AQC, emek değerleme mekanizmasının uygulanmasının resmi piyasanın genişlemesine, mali raporlamanın güçlenmesine ve şeffaflığın tam olarak sağlanmasına olanak tanıyacağını belirtiyor. Bağımsız değerleme faaliyetine emek piyasası ve emeğin değeri değerlendirme yönlerinin eklenmesi mümkündür.
Bunu Azerbaycan Değerleme Derneği Yönetim Kurulu Üyesi Rüfet Aliyev söyledi.
Ona göre, emeğin değerlenmesi, “Değerleme Faaliyeti Hakkında” yasasına dayanarak mevcut 9 yön çerçevesinde, özellikle hizmetlerin değerlenmesi bölümü aracılığıyla doğrudan veya dolaylı olarak yansıtılabilir. “Hem teorik hem de pratik açıdan emeğin değeri, klasik değerleme yaklaşımları – piyasa, maliyet ve gelir yaklaşımları temelinde belirlenir.”
Rüfet Aliyev, uluslararası tecrübeye değinerek, ABD'de emeğin değerinin değerlendirilmesinin zaten yaygın ve kurumsallaşmış bir uygulama olduğunu belirtti. “Bu alanda profesyonel değerleyiciler (Valuation Analysts), adli değerleme uzmanları, ayrıca İK yapıları ve bağımsız değerleme şirketleri aktif olarak yer almaktadır. Emeğin değeriyle ilgili değerleme raporları mahkeme süreçlerinde (kaybedilen gelirin hesaplanması, işgücü kaybı durumları), kurumsal yeniden yapılanma projelerinde, startup ve inovasyon girişimlerinde, ayrıca birleşme ve devralmalar (M&A) sırasında yaygın olarak kullanılmaktadır.”
Uzmana göre, ABD'de maaşlar devlet tarafından düzenlenmese de, emeğin ekonomik değeri çoğu zaman değerleme raporları aracılığıyla gerekçelendirilir. “Almanya'da ise bu süreç ekonomik bilirkişilik şeklinde yürütülmekte ve resmi olarak tanınmış bilirkişiler (Öffentlich bestellter Sachverständiger) ile değerleme ve danışmanlık şirketleri tarafından gerçekleştirilmektedir.”
Rüfet Aliyev, emek faaliyetinin değerlendirilmesinin temel felsefesinin “yönetmek için ölçmek gerekir” prensibine dayandığını vurguladı. “Doğru kurulmuş faaliyet ve motivasyon sistemi çalışanları nihai sonuca odaklar, hedeflerin sık sık değiştirilmesi ise hem çalışan hem de işveren için olumsuz sonuçlar yaratır. Sabit ve şeffaf bir değerleme sistemi, yönetime çalışanların güvenini kazanmaya, aynı zamanda stratejik kararların daha gerekçeli bir şekilde alınmasına imkan verir.”
Kendisi, Emek Faaliyeti Değerlendirmesi'nin önceden belirlenmiş kriterlere göre, belirli zaman aralıklarında çalışanların faaliyetlerinin, verimliliğinin ve gelişim potansiyelinin objektif olarak değerlendirilmesini öngördüğünü ekledi. Bu süreç sadece bireysel çalışanlara değil, ekiplere ve bütünüyle şirketin faaliyetlerine de uygulanabilir.