AQC заявляет, что применение механизма оценки труда будет способствовать расширению официального рынка, укреплению финансовой отчетности и обеспечению полной прозрачности. К независимой оценочной деятельности возможно добавить направление оценки рынка труда и стоимости труда.
Об этом сообщил член Правления Общества оценщиков Азербайджана Руфат Алиев.
По его словам, оценка труда может найти прямое или косвенное отражение в рамках существующих 9 направлений, согласно закону «Об оценочной деятельности», особенно в разделе оценки услуг. «Как с теоретической, так и с практической точки зрения, стоимость труда определяется на основе классических подходов к оценке — рыночного, затратного и доходного подходов».
Касаясь международного опыта, Руфат Алиев отметил, что в США оценка стоимости труда уже является широко распространенной и институционализированной практикой. «В этой области активно участвуют профессиональные оценщики (Valuation Analysts), эксперты по судебной оценке, а также HR-структуры и независимые оценочные компании. Отчеты об оценке стоимости труда широко используются в судебных процессах (расчет упущенной выгоды, случаи снижения трудоспособности), проектах корпоративной реструктуризации, стартап- и инновационных инициативах, а также при слияниях и поглощениях (M&A)».
По словам эксперта, хотя заработная плата в США не регулируется государством, экономическая стоимость труда часто обосновывается именно через отчеты оценщиков. «В Германии же этот процесс осуществляется в форме экономической экспертизы и проводится официально признанными экспертами (Öffentlich bestellter Sachverständiger), а также оценочными и консалтинговыми компаниями».
Руфат Алиев подчеркнул, что основная философия оценки трудовой деятельности основана на принципе «для управления необходимо измерять». «Правильно выстроенная система деятельности и мотивации фокусирует сотрудников на конечный результат, тогда как частая смена целей создает негативные последствия как для работника, так и для работодателя. Стабильная и прозрачная система оценки позволяет руководству завоевать доверие сотрудников, а также принимать стратегические решения более обоснованно».
Он добавил, что Оценка Трудовой Деятельности предполагает объективную оценку деятельности, производительности и потенциала развития сотрудников на основе заранее определенных критериев в определенные временные интервалы. Этот процесс может применяться не только к отдельным сотрудникам, но и к командам и деятельности компании в целом.